Inkubator Przedsiębiorczości Sp. z o.o. jest instytucją szkoleniową wpisaną do rejestru instytucji szkoleniowych Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Katowicach pod numerem ewidencyjnym: 2.24/00272/2006.


SZKOLENIA DLA PRZEDSIĘBIORCÓW:


I. Kompendium wiedzy na temat podatków.

Organizujemy szkolenia na temat:

1.  Kompendium wiedzy - podatek dochodowy od osób fizycznych,
2.  Kompendium wiedzy - podatek dochodowy od osób prawnych,
3.  Kompendium wiedzy - podatek od towarów i usług VAT

Szkolenia są prowadzone przez doświadczonych radców podatkowych, pracowników Urzędu Skarbowego w Tarnowskich Górach oraz pracowników Inkubatora Przedsiębiorczości i odbywają się  się w Inkubatorze Przedsiębiorczości Sp. z o.o. w sali konferencyjno szkoleniowej.

II. Elementy psychologii w pracy menedżera.

Adresaci szkolenia: Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej i zarządzającej pracownikami. Szkolenie ma na celu pogłębienie wiedzy kadry kierowniczej, do oceny pracowników.

Program szkolenia:
1.  Komunikacja interpersonalna.
2.  Motywowanie.
3.  Ocena pracowników.
4.  Stres i wypalenie zawodowe.  

III. DOKUMENTACJA KADROWA – wypełnianie, zagadnienia prawne i kontrola

1. Cel szkolenia:

Poznanie mechanizmów prawidłowego wypisywania dokumentacji kadrowej oraz umów cywilno-prawnych, poznanie prawnych zagadnień związanych z dokumentacją kadrową.  

2. Program szkolenia:

DZIEŃ PIERWSZY

I. Rodzaje dokumentacji kadrowej
1. Dokumenty i informacje jakich może żądać pracodawca przed podjęciem zatrudnienia przez pracownika
2. Umowa o pracę jako podstawowy dokument stwierdzający nawiązanie stosunku pracy:
3. Pozostałe umowy i dokumenty dodatkowe np.: umowa o zakazie konkurencji i inne
4. Zmiany warunków pracy i płacy - zasady i sposoby dokumentowania tych zmian
5. Kary i nagrody:
6. Jakie dokumenty powinny zawierać akta osobowe pracownika
7. Zasady prowadzenia teczek aktowych
8. Zasady przechowywania dokumentacji kadrowej
9. Zasady doręczeń dokumentów kadrowych
10. Dokumenty związane z rozwiązaniem stosunku pracy:

DZIEŃ DRUGI

II.Świadczenie pracy na podstawie umów cywilno-prawnych
1. Umowa o dzieło:
2. Umowa zlecenie:
3. Umowa o świadczenie usług

III.Różnice pomiędzy umową o prace a umową o dzieło
1. Konsekwencje prawne w przypadku mylenia umów o pracę i umów o dzieło
2. Pozorność umowy o pracę, zakaz zastępowania umów o pracę umowami cywilnoprawnymi.
3. Dyskryminacja w zatrudnieniu
4. Roszczenia odszkodowawcze
5. Kontrola PIP

IV. Informacje dotyczące prawa do świadczeń z ubezpieczeń społecznych:
1. Zasady nabywania prawa do świadczeń tj.:
2. Różnice w nabywaniu prawa do świadczeń przez pracowników oraz zleceniobiorców
3. Dokumentacja kadrowa związana ze świadczeniami z ubezpieczeń społecznych  

3. Korzyści szkolenia

Umiejętność wypisywania dokumentacji kadrowej, umów cywilno-prawnych wraz z podstawową orientacją w zakresie umiejętnego dopasowywania umów do charakteru pracy, poznanie zasad prawnych dotyczących postępowania z dokumentacją.  

IV. Kurs udzielenia pierwszej pomocy.    

1. Cel szkolenia.

Zgodnie z nowelizacją Kodeksu Pracy (art. 207), która wejdzie w życie 18 stycznia br. i nowymi obowiązkami spoczywającymi na pracodawcy w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy zachodzi konieczność zapoznania się z zasadami udzielania pierwszej pomocy.
Dlatego Inkubator Przedsiębiorczości wychodząc naprzeciw tym wymaganiom organizuje szkolenie, którego celem jest przygotowanie osób do sprawnego i w miarę kompetentnego działania podczas udzielania pierwszej pomocy, które nierzadko decyduje o życiu i rezultatach dalszego leczenia osoby poszkodowanej.

2. Program szkolenia

Program szkolenia obejmuje swym zakresem:
  - pokaz multimedialny,
  - rozpoznanie zagrożenia,
  - łańcuch przeżycia,
  - zabezpieczenie poszkodowanego, pozycja bezpieczna,
  - prawidłowe powiadamianie służb ratowniczych,
  - czynności resuscytacyjne,
  - zaopatrzenie ran, krwawienie z nosa, omdlenie, zadławienie, atak epilepsji, atak histerii, środki odurzające,
  - stany zagrożenia u dzieci,
  - zasady użycia AED(defibrylator). 

3.  Metody szkolenia:

Szkolenie odbywa się w formie warsztatów przy użyciu fantomów i sprzętu jednorazowego poprzez symulację sytuacji w jakich można się znaleźć każdego dnia. Zwrócono szczególną uwagę na stronę praktyczną – ćwiczenia.



SZKOLENIA DLA SAMORZĄDÓW:

I. Protokół Dyplomatyczny i Etykieta.

Szkolenie adresowane jest przede wszystkim do radnych oraz pracowników administracji samorządowej i instytucji samorządowych a w szczególności do osób, które z racji funkcji kierowniczych zajmują się lub będą się zajmować współpracą, nawiązywaniem kontaktów z partnerami zagranicznymi. Adresatami szkolenia są również osoby, które zajmują się podejmowaniem zagranicznych partnerów. Program szkolenia:
1.   Podstawy protokołu dyplomatycznego.
2.   Precedencja i jej zastosowanie w praktyce.
3.   Etykieta flagowa.
4.   Etykieta. Dobre obyczaje.
5.   Spotkania i przyjęcia.
6.   Menu przyjęcia dyplomatycznego, wina, toasty.
7.   Uroczysta kolacja - przyjęcia dyplomatyczne w praktyce.
8.   Korespondencja.
9.   Zaproszenia i wizytówki.
10. Tytuły zawodowe, honorowe, kurtuazyjne, tytułowanie.
11. Wizerunek osobisty a wizerunek instytucji, ubiory.
12. Przyjmowanie delegacji zagranicznej.


II. Sporządzanie opisów stanowisk pracy i okresowych ocen pracowniczych.

Cel szkolenia: nabycie przez uczestników wiedzy na tamt opisów stanowisk pracy w zarządzaniu zasobami ludzkimi.

Prowadzący: Osoba posiadajaca uprawnienia Trenera Służby Cywilnej.
Materiały: Uczestnicy szkolenia otrzymają konspekty z prezentacji.

Certyfikaty: Uczestnicy seminarium otrzymają zaświadczenia o uczestnictwie w szkoleniu.
Czas trwania szkolenia: 7 godzin lekcyjnych.
Miejsce i termin szkolenia: do ustalenia. 

III. Najczęściej spotykane problemy przy zawieraniu umów cywilno-prawnych ze szczególnym naciskiem na umowy zawierane pomiędzy samorządem a osobami fizycznymi i prawnymi.

Adresaci szkolenia:  Kadra kierownicza oraz pracownicy administracji samorządowej i instytucji samorządowych. Osoby zajmujące się przygotowywaniem umów cywilno-prawnych. Osoby zaiwrające w imieniu jednostki samorządu terytorialnego umowy z innymi podmiotami.

Tematyka szkolenia: Dokładny zakres szkolenia jest ustalany na podstawie badania ankietowego przeprowadzonego wśród pracowników jednostki samorządu terytorialnego oraz opinii Radcy Prawnego.

Termin i miejsce szkolenia: do uzgodnienia.


IV.  Budowa i projektowanie ścieżek rowerowych.

Warsztaty na temat "Przygotowanie założeń do budowy dróg rowerowych - użytkowych i programu współdziałania gmin i powiatu."

Szkolenie skierowane do przedstawicieli Starostw Powiatowych, Urzędów Miast i Gmin jak również innych Instutucji zainteresowanych powstaniem infrastruktury rowerowej.

Program szkolenia:
1. Cele i zasady projektowanie infrastruktury rowerowej.
2. Wybrane zagadnienia ruchu rowerowego w mieście /dobra i zła praktyka/.
3. Studium przypadku: Planowanie systemów tras rowerowych - współpraca z samorządem lokalnym".
4. Studium przypadku: Gdański Rowerowy Projekt Inwestycyjno - Promocyjny.
5. Strategia rowerowa dla Powiatu Tarnogórskiego.
6. Jakich rozwiązań potrzebuje Powiat Tarnogórski - standardy techniczne w praktyce.


V. Zasad wprowadzania zmian do operatu ewidencji gruntów i budynków.

Adresaci szkolenia: pracownicy Wydziału Geodezji, pracownicy Wydziału Gospodarki Mieniem.

Termin i miejsce szkolenia: do uzgodnienia.  

VI. Skuteczne negocjajcje w pracy samorządowca.  

1. Cel szkolenia:

Nabycie umiejętności prowadzenia negocjacji poprzez poznanie mechanizmów działania, metod i technik negocjacji.

2. Program szkolenia:

1. Kiedy warto negocjować. Definicja negocjacji

2. Charakterystyka konfliktu interpersonalnego
Stadium utajenia, dostrzeżenia, odczuwania, demonstrowania, „po bitwie”. Schemat dynamiki rozwoju sytuacji konfliktowych wg Jamesa S. Colemana. Strategie rozwiązywania konfliktów. Autoanaliza własnego stylu reagowania na konflikt.

3. Style negocjowania
Kryteria rozróżniania stylu negocjacji. Nastawienie kooperacyjne, rywalizacyjne (przegrana-przegrana, wygrana-przegrana, wygrana-wygrana). Styl rzeczowy. Negocjacje integracyjne. Typy rozwiązań integracyjnych.

4. Komunikacja w negocjacjach
Komunikacja jako perswazja. Aktywność konwersacyjna w negocjacjach. Maksymy konwersacyjne w negocjacjach. Komunikacja niewerbalna. Zasady poprawnego komunikowania się.

5. Fazy negocjacji
Przygotowanie do negocjacji. Otwarcie rozmów. Przedstawienia propozycji. Kontrakt końcowy.

6. Techniki negocjacyjne
Techniki fazy otwarcia. Techniki ofensywne, ukierunkowane „na zmęczenie” partnera, blokowania własnej pozycji, wywierania presji na partnera, techniki targu i sposoby przezwyciężania impasu strukturalnego.

7. Trudne sytuacje negocjacyjne
Trudny partner. Manipulacje i „chwyty” w negocjowaniu. Psychomanipulacje.


3. Metody szkolenia:

Miniwykłady wprowadzające w dane zagadnienia, ćwiczenia indywidualne, ćwiczenia grupowe, testy, dyskusja, case study.

SZKOLENIA DLA OŚWIATY:


I. Oświatowe prawo pracy dla dyrektorów szkół oraz kadry zarządzającej.

Celem szkolenia jest przybliżenie i omówienie przepisów prawa oświatowego, ze szczególnym uwzględnieniem wymagań stawianych nauczycielom ubiegającym się o stopień awansu zawodowego.

Program szkolenia:
I.     Źródła prawa oświatowego:
1.    Charakterystyka źródeł prawa pracy
2.    Systemowe prawo oświatowe
3.    Pracownicze prawo oświatowe
4.    Kodeks pracy
5.    Akty wykonawcze
6.    Akty prawa miejscowego.
II.   Stosunek pracy nauczyciela:
1.    Nawiązanie stosunku pracy
2.    Zmiana treści stosunku pracy
3.    Rozwiązanie stosunku pracy
4.    Wygaśnięcie stosunku pracy.
III.  Wynagrodzenie nauczycieli:
1.    Podstawy prawne
2.    Składniki wynagrodzenia nauczyciela
3.    Inne świadczenia pieniężne wynikające ze stosunku pracy
4.    Zmiana wysokości wynagrodzenia
5.    Terminy wypłaty wynagrodzenia
6.    Potrącenia z wynbagrodzenia.
IV.  Uprawnienia specjalne nauczycieli:
1.    Urlop wypoczynkowy
2.    Urlop dla poratowania zdrowia
3.    Urlop na dokształcanie
4.    Urlop bezpłatny.
V.   Status prawny pracowników niepedagogicznych zatrudnionych w szkołach i placówkach oświatowych:
1.    Regulacja prawna
2.    Zasady wynagradzania i składniki wynagrodzenia
3.    Urlopy wypoczynkowe.
VI.  Prowadzenie akt osobowych nauczycieli.

Materiały: Uczestnicy szkolenia otrzymają konspekty z prezentacji.
Certyfikaty: Uczestnicy seminarium otrzymają zaświadczenia o uczestnictwie w szkoleniu.

Terrmin i miejsce szkolenia: do ustalenia.


DLA OSÓB ROZPOCZYNAJĄCYCH DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZĄ:


I. Jak założyć własną firmę.

Celem szkolenia jest nabycie przez uczestników wiedzy z zakresu obowiązujących zasad, dokumentów oraz poszczególnych działań jakie należy podjąć przy zakładaniu własnej firmy.

Tematyka szkolenia:
1.   Czym jest działalność gospodarcza, jakie są ograniczenia w jej swobodnym prowadzeniu i jakie formy działalności dostępne są w naszym systemie.
2.   Krok po kroku - czyli etapy rejestracji działalności gospodarczej
-  Wpis do rejestru przedsiębiorców,
-  Zgłoszenie w Urzędzie Statystycznym,
-  Zgłoszenie w ZUS,
-  Wykonanie pieczątki,
-  Założenie rachunku bankowego,
-  Inne obowiązujące przepisy.
3.   Możliwości pozyskiwania środków na otwarcie działalności gospodarczej
-  Środki dla zarejestrowanych osób bezrobotnych na założenie własnej firmy - Powiatowy Urząd Pracy,
-  Środki jakie można uzyskać z funduszy unijnych.
4.   Dokumenty niezbędne przy zakładaniu własnej działalności gospodarczej.
5.   Biznes plan.

Prowadzący szkolenie to pracownicy Urzędu Miasta, Powiatowego Urzędu Pracy, ZUS, Urzędu Skarbowego oraz przedstawiciele Inkubatora Przedsiębiorczości.

Każdy uczestnik otrzyma materiały szkoleniowe.


DLA TRENERÓW:


I. Techniki moderacji wizualnej

Uzasadnienie potrzeby szkoleniowej i cel szkolenia:
Moderacja wizualna jest metodą pracy z grupą, bez względu na wielkość grupy, która może wynosić od kilku do nawet kilkuset osób. Metoda ta łączy w sobie techniki komunikowania się, wizualizacji, dynamiki grupowej, psychologii społecznej, socjologii, teorii biznesu i zarządzania. Bazuje na wymianie doświadczeń. Moderacja wizualna jest metodą wykorzystywaną podczas pracy z grupą a przede wszystkim: przy prowadzeniu dyskusji w grupie, w prezentacji wiedzy i informacji, przy rozwiązywaniu problemów, w projektowaniu rozwiązań organizacyjnych, przy wypracowaniu koncepcji strategicznych, w budowie i wspieraniu zespołów dla realizacji wspólnych celów.

Moderacja jest bardzo skuteczną metodą komunikowania się i pracy grupowej, gdyż umożliwia jednoczesny udział w dyskusji wszystkich obecnych, pobudza wzajemną ciekawość i zainteresowanie tematem, zbliża grupę oraz gwarantuje osiągnięcie wspólnych rezlutatów.

Celem szkolenia jest poznanie i przećwiczenie zasad moderacji. Stąd też jej znajomość i umiejętność stosowania jest szczególnie cenną umiejętnością w pracy doradczej.

Adresaci szkolenia: szkolenie przeznaczone jest dla osób prowadzących spotkania, konferencje, osób pracujących z grupami, wykładowców oraz trenerów.

Metody i czas trwania szkolenia: podczas szkolenia będą wykorzystywane następujące metody: analiza przypadku, scenki i odgrywanie ról, symulacje, gry, nagrywanie uczetników kamerą oraz analiza zachowań na podstawie nagranego materiału, feedback.

Program szkolenia:
- wywoływanie interakcji w grupie,
- przykłady zastosowania moderacji,
- prezentacja wizualna,
- scenariusze pracy z grupą.

Miejsce i termin szkolenia: do ustalenia.     SZKOLENIA DLA OŚRODKÓW POMOCY SPOŁECZNEJ.     I. Komunikacja interpersonalna w pracy socjalnej. Działanie w trudnych sytuacjach życiowych klientów.   1. Cel szkolenia
Rozwinięcie wiedzy dotyczącej przekazu informacji w relacjach z klientami, strategii rozwiązywania konfliktów oraz procesu rozwiązywania problemów wg koncepcji J. Dewey’a.

2. Program szkolenia

I dzień szkolenia:

Komunikacja interpersonalna w pracy socjalnej
- rola percepcji w procesach komunikacji interpersonalnej
- zbieranie informacji i ich interpretowanie
- komunikacja werbalna i niewerbalna w trakcie rozmowy z klientem
- bariery komunikacyjne i sposoby ich pokonywania
- modelowanie kontaktu z klientem
- zasady ignorowania przekazów niezgodnych z naszymi przekonaniami
- zaburzenia obiegu informacji w grupach
- metody, techniki zachowań asertywnych – jak zachować się, by krytyczne uwagi, zarzuty i roszczenia nie przekształciły się w konflikt

II dzień szkolenia:

Działanie w trudnych sytuacjach życiowych klientów
- rozumienie pojęcia konflikt
- dynamika rozwoju sytuacji konfliktowej
- plusy i minusy konfliktów
- zarządzanie konfliktem
- strategie rozwiązywania konfliktów
- znaczenie pojęcia problem
- proces rozwiązywania problemów wg koncepcji J. Dewey’a
- umiejętności rozwiązywania problemów
- psychospołeczne bariery twórczego rozwiązywania problemów

3. Metody szkolenia: Mini wykłady wprowadzające w dane zagadnienia, ćwiczenia indywidualne, ćwiczenia grupowe, testy, dyskusja, case study.     SZKOLENIA DLA NGO         I.  Księgowość w organizacjach pozarządowych.     1. Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest przybliżenie uczestnikom zasad prowadzenia ksiąg rachunkowych organizacji pozarządowych ze szczególnym uwzględnieniem elementów specyficznych w jednostkach non-profit. Podczas szkolenia poruszona będzie tematyka związana z wymaganiami i budową sprawozdania finansowego oraz podstawowymi zasadami ustalania dochodu podatkowego.

2. Plan szkolenia:

1. Prezentacja podstawowych wymogów dotyczących prowadzenia ksiąg rachunkowych w organizacjach pozarządowych
2. Omówienie rozwiązań dla potrzeb wypełnienia wszystkich wymagań aktów prawnych determinujących sposób prowadzenia księgowości w NGO
- analiza polityki rachunkowości i zakładowego planu kont
3. Sprawozdanie finansowe NGO
- omówienie zasad sporządzania
4. Ustalanie dochodu podatkowego
- omówienie zasad
- przygotowanie do wypełnianie zeznania CIT-8 z załącznikami